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在没有舒适区的互联网,趣头条调整步伐布局人才新战略
2019-09-29 17:40:27来源:

在当今的互联网大年夜潮中,已经没有绝对的安然区,小巨擘只有赓续走出舒适区,才能活下去。

作为一家只成立27个月就快速上市的内容平台黑马,趣头条一时风头无两。毫不夸大的说趣头条用三年多的时光,走过了巨擘十年的路。

不仅如斯,趣头条积极立异,正在紧锣密鼓的进行二次调剂的办法。对一家创业公司来说此次调剂极为须要。

趣头条CHOPony表示,“我们比较爱好阿里的文化。上市后,我们意识到组织文化是短板,所以一向地看优良公司的文化,组织评论辩论、共创。”

在以前的一个月时光,趣头条从新制订了鼓励机制。最大年夜的变更是,以前的季度考察变成半年考察,并增长了S级奖金。

“轮岗机制,有主动轮岗和被动轮岗两种机制,申请主动轮岗可以举手,被赞成就可以去。我就经常举手。”趣头条CHOPony打趣似的奚弄到。

谭思亮推许贝索斯的“两个披萨原则”,单个立异团队可以用两个披萨喂饱,包管效力和可扩大性。

一路走来,趣头条也曾遭受过质疑,但它都用事实去证清楚明了本身。据趣头条Q2财报数据显示,截至2019年6月,趣头条平均日活用户数为3870万,同比增长207.6%,日活用户平均每日应用时长为60分钟,同比增长27.5%。

趣头条的立异逻辑是:团队范围10人阁下,单点冲破快速验证贸易逻辑,验证后敏捷召集资本加快扩大。

如今,趣头条内部已经分出立异小组,研发新项目。为此,趣头条从本年事首?年代推出大年夜中台计谋,分为技巧中间、产品中间、数据中间、算法中间,晋升立异的效力和才能。

趣头条正处于高速成长的阶段。在一次内部OpenDay,谭思亮有力量地说道,“我们仍然在扩大”。

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